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Michelin et la gestion de carrière : des itinéraires trois-étoiles*** / Daniel Boulanger et Alan Duke

PPN : 154359610Main Author : Boulanger, Daniel (1947-....) Coauthor : Duke, AlanPublication : Cormelles-le-Royal (Basse-Normandie) : EMS, Management & société, DL 2011Description : 1 vol. (502 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 22 cmISBN : 978-2-84769-300-3Note : Autre(s) tirage(s) : 2012Belong to the serie : Pratiques d'entreprisesOther edition on same media : Managing careers at MichelinOther edition on other media : Michelin et la gestion de carrièreSubject - Corporate Author : Michelin et cie -- Personnel -- Direction | Michelin et cie -- Gestion Subject - Topical Name : Plan de carrière | Cadres (personnel) Document type : Livre
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BU Centre - Salle D
658.009 BOU (Browse shelf) Available 0940118798
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Autre(s) tirage(s) : 2012

Notes bibliographiques

Dans une période d'interrogations sur les carrières au sein des grandes entreprises, voici un regard de l'intérieur sur le fonctionnement de Michelin. Cette entreprise mythique, implantée mondialement, qui a néanmoins su conserver sa forte identité familiale et régionale, représente un modèle de gestion des carrières. Plus qu'un livre sur une entreprise, il s'agit ici de la description pratique d'une gestion exemplaire des cadres, avec ses méthodes et ses outils, ses succès comme ses échecs. Cette gestion des carrières dépasse les besoins opérationnels à court terme, parie sur la personne et son potentiel de développement, en particulier à l'international. Au-delà du "modèle Michelin", les auteurs apportent, non sans humour, des avis et des éléments de réponse aux questions de fond posées à chaque direction et chaque DRH de moyenne ou grande entreprise : Comment attirer et garder les meilleurs ? Comment faire partager les valeurs de l'entreprise ? Comment permettre à chacun d'exprimer et de développer son potentiel ? Et chaque cadre d'entreprise trouvera également des pistes de réponse à ses interrogations : Pour progresser, dois-je changer de "boîte" ou rester ? Comment changer de voie, construire un parcours international ? Comment progresser à mon rythme, jusqu'à mon zénith personnel, et préserver le meilleur équilibre famille-travail ? Les deux auteurs peuvent faire état d'un parcours de 35 ans "chez Michelin", parfaits exemples de leur sujet : des carrières réussies, internationales et variées, achevées ensemble dans la gestion de carrière des cadres internationaux du Groupe.[Source : d'après la 4e de couverture]

I. Pourquoi une politique de gestion de carrière ? II. Qu'est-ce qu'une carrière ? III. Bibendum, une carrière modèle IV. Méthodes et outils de la gestion de carrière V. Le recrutement des cadres VI. Le stage d'intégration des cadres VII. La formation des cadres VIII. Le triangle de la gestion de carrière IX. La mission du gestionnaire de carrière XII. La dimension internationale Et demain ?

 

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