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L'amélioration continue en 3 jours ! : le Lean et la méthodologie Blitz / Julien Charles ; [avant-propos de Philippe Crapart,...]

PPN : 161922910Main Author : Charles, JulienSecondary author : Crapart, PhilippeSecondary author : Figueras, Stéphane (19..-....) Publication : La Plaine Saint-Denis : Afnor, DL 2012Description : 1 vol. (XII-79 p.) : ill., graph., couv. ill. en coul. ; 24 cmISBN : 978-2-12-465363-8ISBN : 978-2-12-465463-5ISBN : 978-2-12-465718-6Note : Autres tirages : 2013, 2014 (nouvelle couverture, texte inchangé), 2019Thesis note : Mastère spécialisé : Responsable amélioration continue et performance industrielle : Bordeaux,Centre études supérieures industrielles : 2009Subject - Topical Name : Production -- Gestion | Productivité | Production au plus juste | Changement organisationnel | Efficacité de l'organisation Document type : Livre
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Autres tirages : 2013, 2014 (nouvelle couverture, texte inchangé), 2019

Autre forme de titre : "L'amélioration continue en trois jours ! : le Lean et la méthodologie Blitz"

Bibliogr., 1 p. Notes bibliogr. en bas de pages

Texte remanié de Mastère spécialisé Responsable amélioration continue et performance industrielle Bordeaux,Centre études supérieures industrielles 2009

Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et d'étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l'entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l'amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. L'objectif de ce livre est de démontrer qu'il est possible, à travers une stratégie globale Lean, de déployer rapidement les outils " terrain " de l'amélioration continue, c'est-à-dire au même rythme que les évolutions des marchés. L'auteur propose une approche moderne et accessible du Lean, issue d'une expérience réussie, menée depuis quatre ans au sein d'un groupe industriel. [Source : 4e de couv.]

Qu'est-ce que le Lean ? Le contexte économique actuel Le Lean et le contexte des entreprises d'aujourd'hui Les outils Blitz de l'amélioration continue La conduite de projet des outils Blitz Résultats concrets des démarches Blitz Bilan et retour d'expérience

 

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